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       企业文化建设模式：

       模式一：建立在企业家领导下的企业家群体文化体系

       模式特点：借鉴美、日、韩等国家的企业文化先进经验，结合中国海尔、联想、华为公司、万科的实践；展现企业家的价值取向、品德情操、睿智胆识，突显企业家的形象力和感召力；建立企业家群体文化的优势。

       适用规模：1．企业家的文化力有待形成时；2．推行企业文化受到古板看法束缚时；3．企业高层理念需要高度同一时；4．企业焦点理念、企业价值观亟需统一整适时。

       模式二：建立以人本的全员资质文化体系

       模式特点：遵循“以人为本”的原则，着重挖掘员工的资质和潜能；增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，引发员工事情的积极性、创立性和团队协作的精神，激活企业内部驱动力。

       适用规模：1．企业缺少凝聚力时；2．企业员工的忠诚度需要提高时；3．企业的团队精神需要提升整适时；4．企业缺少动力，亟需增添活力时。

       模式三：建立以客户为中心的企业文化效劳体系

       模式特点：树立“客户至尊”、“逾越客户期待”的效劳看法，规范员工的效劳礼仪；富厚效劳手段，提升效劳质量，完善效劳系统，疏通效劳渠道，提高企业在社会的亲和力和美誉度。

       适用规模：1．企业确立以效劳取胜市场时；2．企业效劳影响企业形象时；3．企业员工效劳看法、效劳态度需要转变时；4．企业效劳手段、效劳质量需要富厚、提升时；5．企业的效劳系统不健全、效劳渠道不流通时。

       模式四：建立以质量为基础的企业文化体系

       模式特点：宣贯“质量是企业的生命”和“质量是企业的衣食怙恃”的看法,将文化治理渗入质量治理之中，不绝提高员工的质量观和全员质量意识，严格遵守国际质量认证，全面提升产品质量。

       适用规模：1．企业产品质量严重滑坡时；2．因产品质量致使企业受到损害时；3．把质量视企业生存与生长为决定因素时；4．推行ISO国际质量治理体系遇到阻力时；5．产品质量需要制定新标准、新战略、新计划时。

       模式五：建立以企业形象战略为重点的企业文化体系

       模式特点：整合或重塑企业形象，制定先进的企业理念和操作性强的行为支持体系，以文化提升企业形象的附加值，增强企业形象的亲和力和感召力，提升企业的知名度和美誉度。

       适用规模：1．企业形象亟待提高时；2．需依靠企业形象占领市场，以形象制胜时；3．企业原有的形象需要更新、统一时；4．企业制定、实施名牌战略时。

       模式六：建立以科技开发为焦点的企业文化体系

       模式特点：突显以“市场增进科技开发，科技开发引导市场”的看法，培养和提升员工的科技领先的意识；体现企业尊重知识、重视人才的思想，荟萃人才资源，建立一种科研型和立异型的团队。

       适用规模：1．高新技术成为企业生长的瓶颈时；2．企业重视并确立科技开发是第一生产力时；3．企业对原有技术产品不满意，科研制约了企业进步时；4．新产品不可满足市场需求时；5．企业的产品文化含量不高，或需形成文化系列产品时。

       模式七：建立以市场为中心的企业营销文化体系

       模式特点：确立以“市场为导向，主顾为中心”的现代营销理念，树立员工的市场观、竞争观和效劳观，提升员工掌握市场的技术；优化和完善营销体系，制定销售方略，不绝扩大市场的份额和占有率。

       适用规模：1．买方体系影响了销售业绩提高时；2．营销组织架构欠佳、运行不畅时；3．企业营销看法急需立异、整适时；4．销售环节协调倒运时；5．市场效劳需要革新时。

       模式八：建立以生产为重心的企业文化体系

       模式特点：培养和提升员工的效率意识，规范员工行为，实现有效的时间治理，改善现场治理和生产情况，革新工艺，降低本钱，提高劳动生产率和产品产量，以期不绝满足市场的需求。

       适用规模：1．企业产品不可满足市场需求时；2．主顾需求量增大，企业规模扩大时；3．企业生产情况亟待改善时；4．企业生产治理水平亟需提高时。

       企业可凭据自身的实际和需要，选择1—3种模式为宜。