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企业文化落地七个小妙招

治理员宣布日期：2024-11-21 15:07:32

企业文化落地的历程，就是企业提倡的思想、价值观、理念被员工逐渐认可和践行，入心并入行的历程。

好比，某家企业提倡的是“立异”的价值观，为了营造立异的气氛，在企业内部通过各项激励步伐等步伐，提高员工加入立异的热情。一些平时就思路活跃、爱立异改善的员工，跃跃欲试，主动投入，获得了不少物质、精神上的奖励，还因此升了职、加了薪。

在此气氛下，突然某天，一个平时吊儿郎当、不思进取、按部就班的员工，提出了某个改善意见，并获得支持，实施了改善计划，受到了表扬和奖励，今后也成为了部分的立异改善积极分子，投入到了立异改善的事情中。这个就是企业文化落地的生动体现。

为了促成企业文化落地，企业在开展企业文化建设事情上，有一些常用的套路，结合阿里文化落地招式（六化），我总结梳理了以下一些“小妙招”，可以参考借鉴：

1、理念制度化：结合企业提倡的理念，对现有的制度进行修订或编写新的制度，将企业文化的内涵和要求，通过制度明确下来，形成标准的事情模式和流程。好比，某企业将原来的“合舟共济、互帮相助”的价值理念，改写成“以斗争者为本”的价值理念，这是巨大的文化革新，就要在薪酬制度、福利制度、人才选拔制度等方面，一切向斗争者倾斜，否者只是喊口号。

2、内容目视化：即文化理念要让员工看得见，好比编写文化手册，把理念编进培训手册，印刷到事情服、纸杯、笔、条记本等，制作文化墙雕塑等等。内容目视化能有力的推进企业文化理念的宣传。

3、价值观行为化：首先，将企业文化践行纳入到总经理、各级主管和员工的绩效考核表中，付与一定比例的分值，与月度、年度绩效奖金挂钩。其次，也是最重要的，凭据职务差别，将价值观进行细化，剖析成差别的行为，一般剖析成一、二、三个品级即可，再进行考核。每个层级从岗位出发，都有自己相对应的目标行为，参考目标行为，通过面谈评分。为了制止主观性评分，要活用SMART/STAR/ORID等工具进行访谈。

4、案例故事化：人物和事件要用生动的语言进行讲述和流传，就像是听故事一样，能够增进员工对企业提倡的价值观的理解、感悟、认同和融入。好比描述一个优秀员工的艰苦支付的案例，在编写故事案例的时候，首先一定要详细了解该员工事情的历程，将艰苦支付的细节掌握到位，在编写时要聚焦细节、适度放大，让整件事情形象生动，既有来龙去脉、又突出重点，读起来身临其境，有共识。这很是体现企业文化事情者的文字功底。

5、激励专项化：针对企业文化践行方面有特殊支付或孝敬的人物，制定针对性强的荣誉进行激励和表扬。好比将通例的优秀员工表扬，改成“斗争者”“立异工匠”“绩效先锋”“精益工匠”等考量指标聚焦、偏向明确的专项典范人物表扬，既有利于该项表扬的含金量，又营造了学习先进的气氛，同时在年复一年的积累下塑造文化品牌。

6、仪式牢固化：仪式包括种种集会、运动、晚会、表扬等。牢固化就按期举行。牢固、按期举行，好比司庆纪念日运动、司庆晚会、表扬大会等按期举行，有利于文化IP的形成，也有利于企业文化的宣传。

7、文化道具化：常见的有文化衫、祥瑞物、手办、LOGO胸章、入司纪念奖章等等�？梢匀闷笠滴幕⑸鹄�。这也是受员工接待的形式之一。

虽然把企业文化建设归纳为以上7个“小妙招”，但每个“小妙招”中都有企业需要研究的重大的课题，实施起来禁止易。同时，以上7点也纷歧定全面，但自己认为已经涵盖了企业文化建设事情的焦点部分。