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一个企业的企业文化是不绝更新的历程，这也是文化自己的要求 。
一 阻碍中国企业文化厘革的五个古板看法和行为
无论儒家文化、道家文化，照旧佛家文化，作为中国古板文化的三个主要组成部分，我们看到的其实都是积极入世、体贴世事 。儒家强调内圣外王，君子当自强不息；道家强调以无为而有为；佛家强调立地成佛，普度众生 。中国古板文化一脉的精髓是「国家兴亡，匹夫有责」 。可是，古板文化折射在企业文化厘革行为上，又有着另外一种状态 。
1.重讨论不重行动
2.重他人不重自己
3.重形式不重内容
4.重权力不重责任
5.重综合不重剖析
二 文化厘革流程
企业文化厘革历时恒久，是一个全面而系统的工程 。文化问题不会自行获得解决，仅仅实施零星的努力，并缺乏以支持一个全面、恒久的文化厘革 。文化厘革需要时间、耐心和坚持不懈，需要从领导者到员工的彻底努力，需要拥有一套系统的厘革流程和办法 。
1.描述现有的企业文化
企业家要意识到企业的文化是如何影响自己和员工行为的，别人对这些行为又是如何接受和反应的 。这意味着要学习一些陈规，然后再逾越它们 。文化厘革必须在了解企业的文化配景下进行，盲目地进行文化厘革有时候甚至会把自己杀死 。所以，进行企业文化厘革的第一步就是了解现有的文化体系 。
2.构建新的企业文化体系
每个企业都有自身的目标，这些目标的实现需要情况的支持，但许多企业对两者的联系没有给予足够的重视，仅仅从情况的要求出发，制定了一些漂亮的、时兴的、但与自身不适应的价值观体系 。结果，价值观成了安排，人们仅仅记着了这些口号与口号，实际事情中却依然如故 。在日常生活中，关于那些「我们赖以生存的价值观」的口号，员工们甚至接纳讥笑的态度 。为此，构建新的文化体系时，一定要与企颐魅战略、企业情况相匹配 。
3.制定文化治理计划
文化厘革应该是一种事先做出的考虑成熟、计划周密的努力，而不是等问题爆发时作为调解步伐的些许努力或权宜之计 。治理者必须预计和考虑现有制度中，哪怕是一个微小的变革将会如何影响到企业中的其他方面 。一旦决定进行文化厘革，就要制定一个标准的厘革计划，从而规范和指导厘革中人们的行为 。同时，变换模式的选择、厘革应该牵涉到哪些部分、厘革的阶段与进度、厘革中的计划人员和执行人员安排等都会在计划中明白地列出，以包管整个厘革工程的连贯性，同时也让企业明了厘革所抵达的阶段 。由于文化具有阻碍厘革的天然倾向，在制订厘革计划的历程中，企业家一定要清楚哪些是支持厘革的文化因素，哪些是阻碍因素 。
4.执行文化治理计划
新系统的实施给企业文化厘革带来了新生力量，而文化的形成需要强有力的贯注 。仅仅制定一些口号和口号，在企业种种场合甚至员工的T恤衫上贴上口号，并不可让企业的文化真正爆发改变 。想要厘革乐成，必须支付艰辛的文化方面的努力 。
执行文化治理计划之所以困难，在于：
（1）规模自己就是问题所在，尤其是那些规模比较大的企业，让成千上万的人共享同一个价值观、标准是一项艰巨的事情 。
（2）许多企业并不是首次进行文化厘革，员工可能已经加入了太多没有系统计划的文化厘革运动，关于不绝变革的文化体系，已经疲于应付 。
（3）信仰、价值观是很是难以改变的，而这些又是厘革企业文化时必须改变的 。正是这三点原因，占用了企业的大宗资源，尤其是时间资源 。
文化厘革是一个全员加入的历程，虽然决策在于企业家和高层治理人员，但执行和牢固在于全体人员，因此，一定要注意员工行为和看法上的更新 。这就需要系统的培训，这些培训包括企业文化理念培训、员工行为培训等，目的是让员工尽可能对新的企业文化系统有一个明确的认识，最终抵达心理上的认同和行为上的一致 。
5.文化监控
文化的回归性和惯性有时会破坏先前所做的努力，因此，必须对厘革后的文化加以坚持和牢固 。许多企业有过这样的经历：下定决心改变并制定了完善的厘革计划，可是不久就发明兜了一个圈又回到了原点 。企业不但没有变得更好，反而可能不如过去 。
新企业文化系统的实施需要企业家和员工改变现有的事情方法、程序、习惯和古板，不但缓慢且具有回归性，因此，对新文化进行调控和追踪，以确保它继续发挥作用并获得预期的结果是至关重要的 。整个监控事情可以由一个专门的治理团队卖力，也可以发动全体员工相互监督 。
三 权衡文化厘革结果的标准
1.告竣共识
文化的基础功效是凝聚力的功效，简单地讲就是告竣共识 。许多人认为告竣共识是很困难的事情，但要害是你是否关注为告竣共识所必须做出的努力 。告竣共识只需要做到四件事情：配合的事物、配合的语言、配合的举动、配合的感受 。告竣共识不是太难的事情，只要我们善用事情情况、事情打扮和工具以形成配合的事物，善用治理制度和激励手段以形成配合的举止，善用公司用语以形成配合的语言，善用公司的形象以形成配合的感受，企业的共识也就告竣了 。
2.形成企业员工的行为习惯
企业文化的个性是一个企业的事情行为、事情气氛、价值观、信仰等各方面，但最终会体现在员工的行为习惯上 。企业文化对员工的行为具有很大的约束性，在一定水平上决定了人们的行为能力，具有差别文化配景的人处于相同的情况中会有差别的反应，企业新进的员工也会调解自己的行为以适应周围的情况，这些都是企业文化对人们思想和行为约束的体现 。恒久的约束，导致了人们的行为惯性 。企业文化影响员工的行为，而员工的行为影响利益相关者的感受，对内，导致了部分、个人之间的互动方法；对外，影响了企业商业运动互动的方法 。这两种互动的方法直接影响企业的效率和效益，从而对企业的经营业绩爆发直接的影响 。
3.担负企业责任，实现社会的期望价值
（1）提供好的产品效劳；
（2）要有利润；
（3）不绝提供就业时机；
（4）实现社会的期望价值 。
企业责任就是企业得以保存的理由，正像其他的有机体一样，企业的保存是要有理由的，要么产品特别好，要么能提供就业时机，最终是能实现社会对你的期望价值 。企业能够实现社会期望价值的时候，企业文化的价值观就会形成 �；桓鼋嵌人�，企业实现社会期望价值的途径，内化为企业的价值观 。所以，只有担负了社会的期望价值，企业文化才有了归宿 。企业文化就是社会期望价值的结合，找到这个结合点，企业就能生存 。
总体而言，经济的生长是一个文化历程 。虽然短期的经济行为可以用经济逻辑来解释，但恒久的经济行为一定会进入文化逻辑 。一个人、一个企业都是如此 。企业要获得恒久的竞争优势和永续的生长，必须有企业文化作为支撑，必须培育一种长青的企业文化 。
企业文化对企业来说是一笔巨大的财产，在恒久的经营运动中，陪同企业的历史而生 。自然形成的企业文化大多对企业经营没有明显的作用，有的甚至限制和影响了企业的生长，况且，已往乐成的因素并不代表未来的乐成，甚至之前一经乐成的因素也会酿成未来乐成的绊脚石 。因此，一定要关注企业文化的坚持与更新，不绝创立新的竞争优势，只有主动的导入和塑造，才华形成一个深具企业个性和竞争力的企业文化，这样的企业文化才华对企业经营爆发更积极的影响 。
路虽远，行则将至；事虽难，做则必成 。企业文化厘革门路虽然有阻碍且历时漫长，也不可短期见利见效，但如果真正获得企业的重视，并有效利用它的特性，在文化厘革上坚持决心和耐心，坚定不移，坚持去做，就能资助企业构建新的竞争优势，获取新的市园职位 。
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