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       1.企业文化建设与企业实际不匹配

       一个公司，在其建立和生长历程中，已经形成了固有的效劳作风、事情气氛、价值判断和行为准则，虽然没有明确表述企业文化，可是在潜移默化的情况下，这些企业文化的焦点要素已经在发挥着实际的作用
。如果企业文化建设历程中，企业现状调研的结果难以有效地反应公司实际的精神层面情况，也就难以准确掌握公司内在的文化
。企业文化建设与企业实际之间也就会保存偏差，更难以指导企业后续经营运动
。

       2.企业文化建设与企业生长不协调

       尽管近年来，大大都企业重视企业文化建设，文化软实力显著提升，但依然保存形式主义
。企业文化建设与企颐魅战略要求和员工个性需要相背离，许多企业治理者把企业文化建设等同于包装企业，关注展示企业形象，而忽视企业文化对员工的凝聚、激励和导向的作用
。在实践操作层面上，主要依赖咨询公司来建设企业文化
。可是外部人员搭建企业文化保存一个致命的问题，因缺乏对企业经营的了解，企业文化建设仅停留在口号上，太过强调语言的煽动力，商业气息冲淡了文化气息，脱离了企业生长实际，不可满足企业的文化需求
。

       3.企业文化建设的员工加入度不高

       目前，大大都企业的企业文化建设都是由人力资源部离开展，除了征集一些原始档案、图片、实物外，大部分时间就是关起门来研究文化建设，或者请咨询公司的人加入设计
。在企业文化建设历程中，往往忽视员工的需求和利益，没有为员工提供加入文化建设的时机，企业员工在企业文化建设的历程中被动执行的情况多
。这就有可能影响员工的职业生涯计划，员工为企业生长斗争的动力缺乏，从而大大影响企业竞争力的提升
。有的企业把个人文化看成企业文化，企业文化建设以领导者的个人好恶为焦点，难以包管企业文化的连续性、稳定性和传承性
。

       4.企业文化建设不可实际落地

       企业文化的打造是一个系统性事情，企业文化建设的目的不在于挖掘一些事迹、构想一些口号，其目的在于构建一个让员工认可的评价标准体系和配合遵守的行为规范，进而推动企业实现生长目标
。通过公司连续的治理、努力，企业提倡的文化最终应该在员工的日常事情态度、关系处理、价值判断取舍、对内对外的精神面貌等方面得以展现
。但遗憾的是，大大都公司在制定了新的企业文化体系后，往往就认为公司的企业文化打造事情告一段落，后续只是张贴、悬挂、宣传、讲解的事情，但以上做法照旧远远不敷的，纯粹的招呼无法改变人的想法，全体员工更不会主动遵守
。